2017.4.7

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平成29年4月6日 平成進化論 4954号

■「成功する人は皆、決断が早い」の真の意味

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
 http://www.2nd-stage.jp/
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を読んでの感想。

 

行動の前には必ず決断がある。

それ故、行動しないということは決断していないということになる。

行動したことにより生まれた損失は目に見えるが、

決断しなかった損失は永遠に見ることができない。

そのため、行動したことによる損失がクローズアップされやすい。

 

行動による損失は一時的なものであり、

別な場面で成功するために役立つ可能性がある。

 

反対に何もしなかった場合は時間的な損失だけでなく、

経験にも学習にも成長にも、何にも寄与することがない。

(せいぜい何もしなかったという自己否定を生む可能性はくらいだろうか)

 

即断即決を自分に課すことで、失敗することのリスクはあるが、

それ以上に、失敗から学び、成功更なる成長に繋がる。

そのため、即断即決を繰り返すことは

成長(成功)サイクルに入ることとも言え、

意思決定を早くすることが、成功するために必要な

要素のひとつであるともいえるのではないだろうか。

 

本日のランニング  828日目 4.00km

2017.4.6

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平成29年4月5日 平成進化論 4953号

イチロー曰く「僕は天才ではありません」

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想。


どんな世界にも圧倒的な売り上げを上げている人たちがいる。


そんな人達に共通しているのは、売れる為のシステムが


出来上がっているということであり、少しでも改善点が見つかった時の


改善のスピードが恐ろしく早く、すぐに自分のモノにしてしまう。


つまりアンテナを高く張り広く情報を集め、必要な事に対して


すぐにアクションを起こす。


そうする事で他者との差をどんどん広げていく。


そうしたトッププレイヤーが日々行なっているのは、


他のトッププレイヤーとの差を言語化する事であり、


言語化により得たセルフフィードバックを自己成長するための


手段として活用している。


この取り組みを超一流だから出来ると思うのか、


これが出来れば超一流になれると思って取り組むのか、


どう捉え、取り組むのかは自分次第だ。



本日のランニング  827日目  1.23km

2017.4.5

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平成29年4月4日 平成進化論 4952号

■不即不離!密接不離!表裏一体!

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想。


目標設定と日々の振り返りは切り離す事が出来ない。


目標を立てても振り返らない、もしくは目標を立ててすらいない人が


成長するイメージが湧くだろうか。


そもそも目標すら立てていない人は論外であり、


目標はあっても振り返らない人は自分の行いを


改善する機会が無いので、成長は難しい。


変化・変容するためには遠大な目標を立てる必要があり、


一歩歩いては目標に目を向け、


目標を確認したらまた一歩進む。


その繰り返しを地道に行うしかないのだ。



本日のランニング  826日目  10.05km

2017.4.4

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平成29年4月3日 平成進化論 4951号

■とんでもない成果を出し続ける営業が必ず行っている2つのこと

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想。


営業や販売に携わっていて「売れない」と悩んでいる人の


理由の殆どは『一貫性の欠如』にあるのでは無いか。


※一貫性の欠如とは、売ろうとしているモノの価値を


正しく理解していない、もしくは売るべきでは無いと


思いながら売っている、といった姿勢。


そのため


「自分の扱っている商品を通してお客さまが喜んで下さる


価値を提供できる」との確信が持てれば、そこから

「一貫性を持ち、堂々と商品の案内をすることができるようになる」


のでは無いだろうか。



本日のランニング  825日目   4.16km

2017.4.3

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平成29年4月2日 平成進化論 4950号

■「一撃必殺!ゴルゴ13型・営業システム構築法」を教えます

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想。


営業・販売が仕事にも関わらず、そこに対して無意識に


ネガティブなイメージを持っている人が少なからずいる 。


本来的には営業・販売活動により顧客の抱えている


問題や課題が解消されるはずであり、ネガティブな面は無いはずである。


仮にネガティブな面があるとすれば、待機しているモノに


問題があるか、扱う人のマインドに問題があるのかもしれない。


お客様の声なき声を拾う、真の課題を掘り当てることに努力する。


それにより発見した真の課題を解決するための提案ができれば、


百発百中でモノが売れるシステムを創ることができるのでは無いだろうか。




本日のランニング  824日目 6.13km

2017.4.2

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平成29年4月1日 平成進化論 4949号

■かたや東大医学部に(Hくん)、かたや学習意欲を喪失した受験生(鮒谷)、
 こんな違いが生まれた理由とは

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想。


物事を始めるにあたって大事になるのは


「正しいフォーム(型)」を身につけるということ。


一生懸命努力しているのに結果が出ない人がいる反面、


対して努力しているようには見えないが、


驚くような結果を出す人もいる。


その差は「正しいフォーム(型)」を身につけているかによる。


原理原則を理解して取り組んでいるか、という差だ。



本日のランニング  823日目  15.08km

2017.4.1

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平成29年3月31日 平成進化論 4948号

■利益を出すのは簡単だ。同時に愚かなことでもある。

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
 http://www.2nd-stage.jp/
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を読んでの感想。


長期的に利益や成果を出し続けるには、得られた利益を


可能な限り無形資産に再投資すべきである。


有形資産は課税されしまうだけでなく、


そこから新たな価値が生まれる事はあまり無いが、


無形資産は非課税なだけでなく、利益を生み出すのは


基本的に無形資産の力によるものだから。


それゆえ、生まれた利益を無形資産に再投資する事で、


将来的にそれ以上の利益を手にする事が出来るはずだから。



本日のランニング  822日目 15.03km