平成29年6月26日 平成進化論 5035号

2017.6.27

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平成29年6月26日 平成進化論 5035号

【人間は分子の集積体ではない】切れば血の出る生身の人間、それがお客さま

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
 http://www.2nd-stage.jp/
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を読んでの感想


お客様をお金を払ってくれるお財布だと思ってはいけない。そんな考えが伝わってしまったら、間違っても商品・サービスを買おうなんて思ってはもらえないから。

お客様は其々何らかの問題や課題を抱えていて、それを解決してくれる商品・サービスを求めている。

だからこそ、お客様の問題や課題を解決出来るようなモノを提供する必要があり、そのためにはお客様を財布としてではなく、血の通った人間として見てあげなければいけないのだ。


本日のランニング  909日目

平成29年6月25日 平成進化論 5034号

2017.6.26

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平成29年6月25日 平成進化論 5034号

【幸せの青い鳥】環境を変えても、同じことが繰り返される理由とは

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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を読んでの感想


幸せの青い鳥は自分の中にしか存在しない。外から誰かが持ってきてくれたり、外に出ることによって見つかる訳ではないのだ。


今の環境において自分の評価が低いと感じ、自分を認めてくれる人を捜し求めても、大半の場合は評価される事なく終わるだろう。

そこで自分の自己評価が高かっただけで、まだまだ努力が足りない事に気付けば良いが、新たな場を探し求めて彷徨い続ける人が少なからず存在する。

何度同じことを繰り返しても結果は一緒なのだ。


その点に気付けず、尊大な自己から脱却できない場合は、歯が立たないレベルで優れている人と時間をともにし、その差を感じることで、自分の能力を高める必要性を感じるのが良いだろう。




本日のランニング  908日目  7.09km

平成29年6月24日 平成進化論 5033号

2017.6.25

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平成29年6月24日 平成進化論 5033号

【目指せ!比例名簿1位入り】北斗の拳セールスと比例代表選挙の関係性

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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商売・ビジネスを行うにあたっては提供する商品・サービスが顧客となる人の脳内購入物リストの一位もしくは上位にランクインされる状態を目指すべきである。

ランクが低ければいつ買ってもらえるともわからず、買ってもらうためにお客様の顔色を伺う必要も出るかもしれない。

反対にお客様にとって必要不可欠な物であれば、かつてのiPhone販売時のように販売開始前から並んでいる、売る前から売れている状態となり自分にとって都合の良いように商売・ビジネスを展開しやすくなる。

この状態になる事でビジネスは安定し、自分のやりたい事がやりやすくなる。その状態に到達するためには提供している商品やサービスの使うことによるメリットをお客様が理解しイメージ出来るよう説明を尽くす事が必要となるのではないか。


本日のランニング  907日目  5.15km

平成29年6月23日 平成進化論 5032号

2017.6.24

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平成29年6月23日 平成進化論 5032号

【ビジネスは比例代表制】お金がないのではなく、出す気が起こっていないだけ

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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人それぞれ、使える時間やお金は限られている。

ビジネスが競合する相手と顧客の可処分時間、所得の奪い合いだとすれば競合より先に選ばれる必要があるだろう。

この時、競合の範囲を狭く考えるか、広く考えるかはその後の闘いにおいてとても重要だ。競合を狭く考えてしまえば闘っても、闘っても違うジャンルの競合が出てくる。競合を広く捉え、その中で勝つために、選ばれるために何をすべきかが分かれば、その先は高みの見物となるだろう。

それを簡単にすると【ビジネスは比例代表制】という表現ができるだろう。



本日のランニング  906日目  15.66km

平成29年6月22日 平成進化論 5031号

2017.6.23

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平成29年6月22日 平成進化論 5031号

【無形資産の積み上げを】長期視点で、成果が最大化されるものに全力投資する

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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人生もビジネスも長い長い闘いである。

それ故投資すべき対象は短期的に少し効果が出るものでは無く、長期的に役立ち・効果が出るものが最優先にならなければいけない。


短期的に効果が出るが、すぐに陳腐化・無効化し、その取り組みを何度もしなければならないための取り組みと、長期的に見ても陳腐化せず、残り続け価値を発揮し続ける資産を作るための取り組みならばどちらが良いか、という話。

いうまでも無く後者では無いだろうか。


とはいえ、その点を理解して取り組んでいる者は意外と少ない。だからこそ時間の経過と共にドンドン自分が楽になる資産を積み上げていけば、自分が楽になるだけで無く、周囲との差も日を増すごとに開いていくだろう。


本日のランニング  905日目  2.06km

平成29年6月21日 平成進化論 5030号

2017.6.22

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平成29年6月21日 平成進化論 5030号

【乗るしかない このビッグウェーブに】何の取り柄のない人間は
「勢い・変化率」を味方につけ行動するしかない

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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人生やビジネスを変革させるには【勢い、(高い)変化率】が重要である。

これがある事により、周囲を巻き込む力が生まれ実現不可能だと思われていた事が、少しずつ前に進み気づいたら実現してしまった。そんな事が往々にして起こる。

何かを成したいが、何も持っていないと嘆く者は、圧倒的な行動によって勢いをつけ、周囲を巻き込めば良いのではないか。

人生において何か事を成したいのであれば、【勢い、(高い)変化率】の力を借りるのが賢明だろう。



本日のランニング  904日目 2.09km

平成29年6月20日 平成進化論 5029号

2017.6.21

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平成29年6月20日 平成進化論 5029号

【弱い者たちが夕暮れ】鮒谷はなぜ、米軍採用の特殊耳栓を大量購入するのか

 株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
 有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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負のオーラは伝染しやすい。喫茶店などではそこら中で現状に対する不平不満を垂れ流す人が多々いるが、そういった負のオーラを纏った人には近づかないに越した事は無いし、離れる事が難しければ耳栓でその世界を遮断するなどの対策が必要だ。

ハードモードのRPGよろしく、現状を前提条件として楽しむ、乗り越える事を考え、そのために必要な知識や能力をつけた方が、好循環が続き精神衛生上も気持ちよく過ごせるはずである。



本日のランニング  903日目  6.10km